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どうぞよろしくお願いします。

実は、ここしばらく自転車雑誌の類いは買っていない。メーカのパーツカタログだと思っているし、広告主の意向に反するような辛口の記事は載せられず、良さそうに見える言葉で取り繕ってあるから（あえてカタログが欲しいときだけ買うのですが）。

チクリッシモはライダーへのインタビュー、いくらかの写真、多いとも少ないとも言えない広告だけで構成されていて、紙面はペラペラですが読み応えがあります。

CICLISSIMO ( チクリッシモ ) 2010年 04月号 [雑誌]

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今回の号はスプリンター特集！

数名のスプリンターへのインタビュー、そこから得られる実地での戦略、メンタリティなどは大きく感銘を受ける。レベルが違いすぎて参考になるかと言えば怪しいところですが、個人で目指すのは多いにありでしょう。

興味深かったところをいくつか引用。

「列車の始発駅はレースの0km地点にある」
（HTCコロンビア　キャプテン　ベルンハルト・アイゼル）

常に前方を見張って危険な逃げを監視し、集団のペースを管理するということらしい。

他選手がシーズン中にパスタばかり食べている横で、パワフルな肉体を維持するために肉類をしっかりするのも補給の一つだった。
（イエロン・ブレイレフェンス）

これぞ、まさに肉食男子！（笑）。

スプリンターの仕事は勝つことなので、勝てなければ負けと同じこと。そのためのトレインがあり、チームメイトやスポンサーの期待をプレッシャとして感じ取り、しかし、はね除けて走るのがスプリンターのメンタリティなのだとか。

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この他に、車好きのポッツァート、唯一のプロチーム所属日本人ライダーフミ、フォイクトあにきへのインタビュー記事などがあって、どれも楽しく読める。

技術的な方面で興味があったのは、これから5回に渡って連載されるというブルー・ウィッチ柿木さんの記事。

ブルー・ウィッチは柿木博士の科学的なデータをベースにし、パワーメータを使いながらライダーをトレーニング（東大自転車部、シマノなど）している会社で、体育会系なノリだった日本の自転車業界に一石を投じている。パワーメータユーザとしては必読でしょう。自動的に今後4冊、買うことになりそうです。

主人公、白石誓はツール・ド・フランスに日本人唯一の選手として出場するが、チームやスポンサー、ライバルチームのライダーの思惑に巻き込まれてゆく…。

エデン

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以下は感想（作品のネタバレ無しなので安心して開いてください）。

全体的にスッキリサッパリした作品で、どんどん読み進むことが出来る。ミステリーっぽいか？と言われると、前作の、疑心暗鬼になって呪いがかかるような展開に比べると、正直いって微妙。一つの物語として読む方がしっくり来るでしょう。

自転車を題材にした作品としてはとても面白い（高千穂遙の「ヒルクライマー」よりダントツで良いです）。サクリファイス、エデンと読み続けることで、ロードレース初心者でもどんなスポーツか感じ取ることが出来ると思います。

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風邪引いてぜんぜん乗れないので連日本ばかり読んでます。次は技術書かビジネス書を読もう。

人と人のつながりって何ですか？
仕事→仕事の切れ目が縁の切れ目…ではない
お金→お金の切れ目が円の切れ目…ではない

仕事なので、納期、コスト、品質は大事。
でも人と人って信頼でつながっているよね。

何かを成し遂げるためにはいろんな要素が必要。
タイミング、資金、技術、人など。
成し遂げたうえで一定期間の事業継続が大事（飽きっぽいぼくに足りない部分）。

信頼の輪。
信頼するあるいは信頼される。
自分を信頼する→仲間を信頼する→組織を信頼する→社会に信頼される。

どれが欠けてもよくない。素地を作るのは大事（自転車も一緒）。

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今の職場ではぼくの企画を事業化するため、年始くらいからコツコツやっている。正直言って慣れないタスク、嫌いなタスクもあるが、まあそこらへんはぐっと我慢（耐えきれなくなったらそのとき考えます）。ぼくの書いた企画書一枚で…万円も動いているわけで、成功を期待されるのはまあ当然。今のところお客さんのウケは良い。

ぼくのポジションは曖昧でよくわからないところもあるのですが、うちの若い人たちはみんな優秀だし、時間勝負はできないなーと感じている。

逆に、ぼくは外へ出ることが多く、必然的にお客さんともよく顔を合わせて話もするので、その中からニーズを聞き出して組み合わせ、ビジネスにつなげられれば良いのかも知れない。で、これは個人的な思いなんだけど、エンジニアには先進的な仕事をして欲しいので、そういう仕事の採りかたをしたい。

日本の土壌にあったビジネスを考える、アジア諸国のレベルでは作れない品質の製品を開発するといった、しんどい（けど、元来日本人が得意としてた分野の作業）が近い将来待ってるんじゃないかと思う。単なる人月商売になったら、これから発展するであろうアジア諸国の安い労働力に敵うわけがないし。

話がとびとびで何書いてるかわからんな。眠いからか？尻切れトンボですがこの辺で。

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あ、大事なことを忘れてた。BPではWindowsが好きなやつはクビ。

まずはハワイアンバーガーを食べに出かけ、ジャンクな昼食をとりながら、ガレージ用品いくつかとダイニングテーブルを物色すべく部屋のサイズを測って島忠へ。

まあまあ気に入ったダイニングテーブルがあったんだけど、ベビーが眠さでウロウロしているためろくに商談できず。慌てて買うと失敗しそうだったし、IKEAにも行きたかったのでヤメ。

DIYコーナーへ移動してあれこれ見物。たまにガレージの水道を使って高圧洗浄機を使うのだが水栓が一口で面倒だった。良い機会だと思い、二口の水栓を購入。意外と高くて4,000円以上する。 コンプレッサは1ps / 30Lくらいのが2万円くらいで売っていた。欲しかったのだが、知らないメーカのだったので買わず。

帰宅後、早速水栓の交換。手順は蛇口の取り替え方を参考にした。

箇条書きすると次のようになる。

1. バケツに水を汲んでおく（手洗い用）
2. 水道を止める
3. 水栓を外す
4. 取り付け部のゴミや痛みをチェック（我が家は築後1年なので新同）
5. 新しい水栓のねじ部にシールテープを巻く
6. 新しい水栓を取り付け
7. 水道を開栓
8. 蛇口をあけて空気抜き
9. 蛇口を閉めて数分待ち、水漏れがないか確認

あ、けっこう手順多いね。写真を撮ろうと思ってコンパクトカメラを用意してたんだけど、作業半ばでメモリフルになったのでデータなし。

ちなみに使った水栓はこんなやつです。

二口横水栓 JF10A-13シールテープ付 三栄水栓

すごく簡単な作業なので、自分でやろうか迷っている人はぜひ試してみてください。ねじ部を確認して、しっかりシールテープを巻けばまず水漏れすることはないでしょう。

夕方からはGoldenEmbedを組み立てたあと、ご飯を食べてからローラー、そして今に至る。こちらは別のポストで。

雨が降るというから電車で行ったのに、とても暖かい日で自転車日和だった。無念。

最近は電車の中でTwitter, トイレでもTwitter, 外を歩いているときもTwitterという程度にTwitter中毒気味なので、子供が寝静まっている寝る直前と、電車に閉じ込められているときくらい勉強しようということで書籍を数冊買った。

この間紹介した「企業ダントツ化プロジェクト」はまだ読み途中なのだけれども…。

読んでいるのは以下の2冊。

• メールは1分で返しなさい（神垣あゆみ）
• 英語リーディング教本 （薬袋 善郎）

それぞれ紹介します。

メールは1分で返しなさい

会社についてから1時間くらいはRSSを読みあさったり、メールの処理をしたりしている。メールの返信につい考え込んでしまうくせがあり、1日遅れで返事を返すこともしばしば。これはまずいなーと思い、amazonのレビューが良かったものを購入。

最初の数ページ読んだのみだが、要点がよくまとめられている。

文庫本スタイルなので電車で読みやすいし、すぐに読めると思います。

英語リーディング教本

Frame of Referenceという、英文をいくつかのフレーム（ブロック？枠？）に分けて考えると言う勉強法を紹介している。文とは何か？どういったケースで動詞は述語動詞に確定されるのか？複数の文の接続の仕方は？と言ったことが、言語的な裏付けから入って勉強することが出来る。

英語を言語として習ったのはもうずいぶん前になるが、久々にSVOCなどの言葉を見るとなんだか懐かしい気持ちになる。

内容は難しいのだが、不思議と嫌な気持ちにはならない。学生の頃に「やらされている」のと違うからか？文法、ルールをきちんと理解することは、意外と面白いかも知れないと感じた。

以前のオフィスからだいぶ駅に近くなり、オフィスも広くなって、人をお招きしてもご迷惑を掛けることはなさそう。このブログを読んでいる方はほとんど自転車関係だと思いますが、お仕事的に絡みたい方はお気軽に遊びにきてください。

朝っぱらから行っても何もできないと思い、10時くらいまで黙々と自宅作業。11時過ぎに新オフィスへ行ったと思うが、案の定机や椅子が揃ってない、ネットワークが不通といった状況で、片付けや掃除だけ。結局まともに仕事ができたのは17時くらいから。

自転車を置けるかも怪しかったので電車通勤。実走なし、ローラー練もなし。

のんびりした一日でした。

旧年はお世話になりました。本年もどうぞ宜しくお願いします。昨年10月末に父が亡くなり喪中なので、新年のご挨拶はこれにて失礼します。

昨年は、残念ながら仕事面での進歩がほとんどない陰鬱とした一年でした。昨年末からBPに移り、まだ一ヶ月なのでどのように動いていいのか考えどころですが、技術レベルの高い仲間がいることに刺激を受け、仕事を回すにしても力になってくれる仲間が揃っていることを大変嬉しく思います。

自転車方面は、今年はラバネロ所属で実業団登録してレースに参加の予定です。まずはERで完走が目標。あこがれのチーム戦ができるかも？JCRCは無料券が2枚あるので最低2戦は出るつもり。

直近ではGolden Cheetah 1.3のリリースに向けて日本語リソースの調整＆マージ、USBインストール可能なLive Golden Cheetahっぽいものを作りたいなと思っています。前者はマスト、後者は自分でも必要だし、まあ淡々と(ガレージに適当なパソコン置きっ放しにしたいので)。

プログラミングはPython方面…仕事方面をより頑張ります。それから、Golden Cheetahが面白いのでC++ / Qtを覚えたいなーと思っているところ。

ということで、今年もどうぞよろしくお願いいたします。

わたくし黄川田光国こと佐藤光国は、11月をもって株式会社アップアローズを退職し、12月1日から株式会社ビープラウドに職場を移します。

アップアローズでは、前身である某社（もう無いのであえて社名出しません。聞きたい人はお酒の席でどうぞｗ）での経験を含めると、ほとんど同じチームで4年近く過ごしてきたことになります。私のキャリアの中では最も長く在籍した職場です。

某社が立ち行かなくなったタイミングで飛び出して作ったのがリアルシード株式会社で、これが現在のアップアローズにあたります。リアルシードでは立ち上げメンバーということもあって比較的自由にすることができ、みなが明るく、個々人が責任感を持ち、言いたいことが言える貴重な職場でした。

小さい会社ですから業務は多岐にわたり、社内ネットワークの構築および運用、開発業務（これが主業務）、オフショア開発、業務プロセスの改善など、仕事に対して様々な角度から取り組むことができ、私のキャリアによって良い影響があったと実感しています。

しかし、毎年のように会社の合併、買収などを繰り返し、短期間のうちに組織は劇的に変化しました。

特に、ここ1年ほどは技術的に新しい取り組みができず、業務プロセスも大きな改善が見られず、個人的な進歩が途絶えました。一人で勉強してスキルを積むことは可能ですが、開発チームや組織全体を変えて行くことは難しいと感じ、総合的なアウトプット向上は出来ませんでした。

加えて、業務内容も大変厳しいスケジュール、体制であり、特に時間の読めない作業が多く、子供と過ごす時間を作りたい私としてはとても容認しがたいものでした。

春先から、自分のキャリアにとってプラスになること、通勤時間がそれほど変わらないこと、自転車で通えること（笑）を条件に新しい職場を探していました。

8月の終わりだったか9月の頭だったか忘れましたが、ビープラウド取締役の佐藤治夫さん（以下、治夫さん）と会う機会があり、私がこれまでに経験してきたことを話したところ気に入っていただき、転職するに至りました。

正直なところ、プログラミングスキルのみではビープラウドのスタッフに及ばないのではと思っていますが、これまで培った幅の広いスキルを活かすことで、私が望む仕事の仕方…たとえば強力な価格競争力、高い品質、短い納期、技術レベルの維持・向上…が可能ではないかと踏んでいます。

実際どのようになるかは仕事をしてみないと解りませんが、自分で望んだ転職です。今以上に良い状況になるように努力するのみです。

ビープラウドのみなさま、12月からよろしくお願いします。そして、これまで一緒に働いてきた人たち、どうもありがとうございました。

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アップアローズの名誉のために書いておきますが、仕事への自由な取り組み方、福利厚生、社会貢献などは充実しており、一般的には良い会社と言えます。